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というより、自分の想いやアイデアといったものを、自分自身でやってみたいからこそ起業するのである・だから初期はみな「会社イコール社長」である・しかし身内だけならいざしらず、他人を雇用するようになったら、いつまでも「会社イコ1ル社長」というわけにはいかない。

また取引先が増加し、自社の行動が他の会社の利益・不利益に影響を与えるようになると、社会的な責任と広がりをもつことになるのである。 つまり「法人として社会性」を問われるようになるのである。
しかしそれでも中小企業の多くに「会社イコール社長」という側面は残る。 社長の個性が会社の個性でもあるからだ。
その個性を文化といってもよい。 また、全ての意思決定は社長に帰属するというのも中小企業の特徴である。
人間の成長が追いつかないさて起業するときに人々が最初に悩みつまずくのは資金である。 自分で会社を始めたくとも、先立つものがないのがみなの悩みだ。
可能性をもった若者に資金を提供するエンジェルもいるにはいるか、日本ではごくわずかである。 みな親兄弟や親戚に頼り、そのことで肉親間で不和が生じたような事例は枚挙にいとまがない。
しかしKMさんの場合は「鯖江の工場間のネットワークを知っていたので、小資本で始められました。 商社時代に自分でデザインを独学で覚え、図面を工場にもって行きました」とのことである。
工場間のネットワークというのは、メガネを作るときの工程間分業のことである。 大手メーカーの場合は自社内で、設計（デザイン）から、仕上げ（完成品）までを一貫して作る場合もあるが、多くはデザインして、金型屋やネジその他の部品屋さんに外注し、ロー付けをし、研磨し……とそれぞれの工程はそれぞれの専門工場に分業されている。
KMさんの話では、「せいぜい100本とか200本といったロットの小さなものを作ってみました。 それは大手企業にはできない商品だからです。

新しい金型を作る余裕もないので、いくつものパーツ屋さんの型を利用して、デザインに近いものをつくりました」。 そのようにして作ったものを、KMさんは東京の小売店に直販し始めたのである。
しかし今のKMさんのビジネスはかつてと異なる。 今のKMさんは一軒、一軒アポをとって小売りをお願いすることはない。
「国の内外で展示会を開き、足を運んでもらい品物を見て下さったお店しか仕入れはできなくなっている」からだ。

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